10月11日上午，集团召开2024年度预算编报部署暨培训会议，对2024年预算编报工作进行动员部署，并对预算编制流程进行讲解和培训。集团党委委员、财务总监冷绪忠出席会议并讲话。各单位主要负责人、集团委派财务总监、各单位分管财务工作领导、集团本部相关部室及各单位财务部员工共130余人参加会议。

会议强调，为更好地开展2024年度经营工作，发挥预算的资源配置、经营管控和风险防范作用，各单位要认真谋划好下一年度重点工作，按照战略效益导向原则、客观审慎并举原则、计划资金匹配原则、业务财务协同原则科学开展预算工作，有效发挥预算管理在稳定经济运行、加快推动高质量发展中的重要作用。

会上，冷绪忠结合各单位实际，提出三点要求：一是提高预算认识，明确领导责任，全面组织年度预算工作。各单位负责人要认真贯彻集团各项要求，充分调动和发挥业务部门预算管理的主动性，切实压实预算编报与执行责任，全面指导和把控年度预算工作质量，为集团考核提供预算依据。二是坚持效益导向，严格控制成本费用，认真落实集团任务目标要求。各单位要围绕集团打造全国一流省级国有资本运营平台总目标，主动作为，自我加压，把预算作为自身经营发展的指引与方向，对外积极拓展业务，对内持续加强成本费用管控，尤其是工资总额预算管理应符合工效挂钩的增长要求，共同推动集团任务目标的实现。三是筑牢财务风险底线，严控两金和债务规模，确保稳健经营。各单位要密切关注自身资金流动性，严格管理债务规模，防范债务违约风险，实现集团高质量发展。